踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后，公(gong)司(si)(si)(si)總經理(li)(li)陳(chen)德剛做(zuo)(zuo)了總結性(xing)發言(yan)，陳(chen)總身先士卒，率先面向全(quan)(quan)員進(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)承諾，接受公(gong)司(si)(si)(si)全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)監督，另全(quan)(quan)員感動，這向全(quan)(quan)員做(zuo)(zuo)了個榜樣(yang)。陳(chen)總說：所謂“破窗效(xiao)應”，就(jiu)(jiu)(jiu)是如(ru)果(guo)有(you)人打破了一(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)窗戶玻(bo)璃(li)，而(er)這扇窗戶又(you)得不(bu)(bu)到(dao)及時(shi)的(de)(de)(de)維修(xiu)，其他人就(jiu)(jiu)(jiu)可能受到(dao)某些(xie)暗示性(xing)的(de)(de)(de)縱容，去打破更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)窗戶。久而(er)久之，這些(xie)破窗戶就(jiu)(jiu)(jiu)給人造成一(yi)種無序的(de)(de)(de)感覺。對于習(xi)慣(guan)性(xing)違章、違紀的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，職(zhi)能部門、負責人要進(jin)行(xing)(xing)嚴肅處理(li)(li)，如(ru)果(guo)沒有(you)引起員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，從而(er)使類(lei)似習(xi)慣(guan)性(xing)違章就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)多(duo)(duo)次重(zhong)復發生(sheng)，這就(jiu)(jiu)(jiu)是“破窗效(xiao)應”的(de)(de)(de)表現。各級管理(li)(li)人員要加強(qiang)監管，消除習(xi)慣(guan)性(xing)違章，我(wo)們大家(jia)(jia)要學習(xi)、認真體(ti)會(hui)破窗效(xiao)應。陳(chen)總強(qiang)調：安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)是公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)紅線，也是高壓線，任(ren)何(he)人都(dou)不(bu)(bu)容許碰(peng)觸(chu)。為(wei)了確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)，一(yi)定要把公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)紅線嚴格抓起來(lai)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)要一(yi)票否決制，從源(yuan)頭上杜絕。發生(sheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會(hui)帶來(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)后果(guo)，給自家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶來(lai)不(bu)(bu)幸。陳(chen)總同時(shi)安(an)(an)(an)(an)排(pai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)部：多(duo)(duo)進(jin)行(xing)(xing)事(shi)故(gu)案例(li)培(pei)訓，要觸(chu)動大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)心靈，引起大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，提高全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識。